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自公司全面啟動(dòng)精益管理工作以來(lái),各部門積極響應(yīng)、迅速行動(dòng),將精益理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),通過(guò)聚焦現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)、破解管理難點(diǎn),涌現(xiàn)出一批可復(fù)制、可推廣的改善成果,以“消除浪費(fèi)、提升效能”的實(shí)際行動(dòng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 改善展示:MP涂裝標(biāo)識(shí)圖紙優(yōu)化 廣西文船重工圍繞在建海外單樁項(xiàng)目開(kāi)展精益改進(jìn),針對(duì)產(chǎn)品鋼板周轉(zhuǎn)滯后的問(wèn)題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“管節(jié)形式堆疊入托”模式,將鋼板進(jìn)車間周期壓縮至5天,提高了材料完整性與集散周轉(zhuǎn)率。 針對(duì)原圖紙信息密集、需二次計(jì)算的痛點(diǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)圖紙基準(zhǔn)與尺寸標(biāo)注方式,將標(biāo)識(shí)噴涂錯(cuò)誤率大幅降低,通過(guò)此類精益改善,涂裝的生產(chǎn)周期由35天壓縮至17天,取得顯著成效。
改善展示:撐控液貨艙/罐產(chǎn)品試板檢測(cè)的核心工作 技術(shù)開(kāi)發(fā)部通過(guò)協(xié)調(diào)導(dǎo)管架內(nèi)平臺(tái)鋼格柵訂貨時(shí)間,為設(shè)計(jì)溝通預(yù)留空間,使現(xiàn)場(chǎng)修改量從平均5次降至1次; 此外針對(duì)液貨罐產(chǎn)品試板檢測(cè)依賴外協(xié)、合格率75%-100%且穩(wěn)定性不足的問(wèn)題,技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)細(xì)化焊接工藝參數(shù),強(qiáng)化焊工技能鑒定,嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝紀(jì)律,規(guī)范A艙的產(chǎn)品試板管理和加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)單位的溝通監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)A艙產(chǎn)品試板一次理化檢測(cè)合格率提升至98%以上。 改善展示:改進(jìn)25K外板下料方式 生產(chǎn)部門則瞄準(zhǔn)25K外板下料精度問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化等離子下料工藝,將大板下料誤差控制在0-1mm以內(nèi),實(shí)現(xiàn)拼板環(huán)節(jié)“零修正”直接施工。此舉不僅將拼板效率提升30%,更減少了打磨工序的人力與時(shí)間投入。 改善展示:倉(cāng)儲(chǔ)精益管理改善建議 配套部針對(duì)貨品名稱不統(tǒng)一、布局不合理等問(wèn)題,采用ABC分類法優(yōu)化貨架布局,即將A類高頻高價(jià)值貨品靠近出入口,C類低頻低價(jià)值貨品置于高層或邊緣區(qū)域,配套窄巷道、滾輪式貨架的方式提升空間利用率。據(jù)測(cè)算,此舉可使盤點(diǎn)效率提升30%以上,空間利用率增加30%-40%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率顯著改善。 當(dāng)前,公司精益管理已從“點(diǎn)上突破”邁向“面上拓展”,各部門持續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向,激發(fā)全員創(chuàng)新活力。后續(xù),公司將通過(guò)專題專欄等形式,持續(xù)推廣精益成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)形成“人人講精益、事事求精益”的良好氛圍,以管理升級(jí)助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
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