項目投標(biāo)初期，公司迅速組織經(jīng)營團隊對招標(biāo)文件進(jìn)行研究，并多次與分包合作單位對資質(zhì)認(rèn)證、供應(yīng)周期等相關(guān)工作碰頭策劃，在滿足客戶訂單要求的基礎(chǔ)上，為產(chǎn)品順利生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

由于項目的特殊性，目標(biāo)產(chǎn)品尚處于設(shè)計階段，同時因產(chǎn)品受到工藝限制，業(yè)主對下發(fā)的工程量清單做了多次修改。每一次的修改，都需要經(jīng)營團隊對鋼板采購清單及成本重新核算，并對生產(chǎn)廠區(qū)、工藝變動、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)周期重新評估。在繁雜的重?fù)?dān)下，經(jīng)營團隊聯(lián)合各部門，就板材采購清單、項目技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)廠區(qū)及流向等工作進(jìn)行合理規(guī)劃，為項目爭取優(yōu)惠期并規(guī)避風(fēng)險，最終成功拿下訂單。

此項目是公司走出國門，在國際市場上打響文船重工品牌的“第一槍”，有力地展示了公司在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方面的制造能力和水平。下一步，公司將圍繞項目，全力以赴抓細(xì)節(jié)、搶時間、保進(jìn)度，全力支持卡塔爾北部海上天然氣油田開發(fā)工作的高質(zhì)量推進(jìn)！